Non sempre tenuta nella giusta considerazione, una corretta progettazione del layout è fondamentale per garantire processi efficaci ed efficienti. Tecnicamente, la progettazione del layout si definisce come la disposizione nello spazio dell’insieme delle risorse trasformate o trasformanti all’i...
Entrati in azienda come un mantra da seguire pedissequamente, i KPI (Key Performance Indicators) sono indicatori delle prestazioni adottati dalle organizzazioni per misurare l’efficacia con cui si stanno raggiungendo gli obiettivi aziendali.
In sostanza, esprimono in valore le prestazioni di un...
Molto è stato fatto, ma molto resta ancora da fare per superare lo storico gap che esiste tra il mondo accademico e le aziende. Spesso, infatti, la preparazione dello studente che esce dall’università non collima con le specifiche competenze richieste dal mercato del lavoro e sia i giovani che l...
L’instabilità del mercato e la complessità delle variabili che lo condizionano, che rendono lo scenario internazionale incerto e imprevedibile, stanno mettendo a dura prova la catena delle forniture. Le aziende sono alle prese con costi crescenti di materie prime e trasporti, oltre che ai tempi ...
Come sono cambiate le supply chain a seguito della pandemia? Quali sono le sfide che la supply chain del futuro dovrà affrontare? Qual è l’approccio delle aziende all’integrazione (o disintegrazione) verticale a monte e a valle della supply chain?
Sono queste le domande a cui hanno risposto...
Rispetto a tutti gli altri processi a cui si applica la lean transformation, quello della vendita solitamente risulta meno immediato perché è dilatato nel tempo, non è fisico e si basa sulle relazioni tra le persone. Infatti, mentre per la produzione di un manufatto possono bastare giorni se non ...
«Ho imparato a riconoscere ed eliminare gli sprechi, a organizzare uno spazio di lavoro, ma soprattutto ho capito quanto sia importante confrontarmi con un team che può esprimere un punto di vista differente dal mio e affrontare le problematiche con altri tagli interpretativi». È nel commento di...
Se il lean system è conosciuto dai più per la trasformazione del modo di produrre, in realtà è una metodologia che si applica abitualmente a tutti i processi necessari alla vita di un’azienda, dalle vendite, alla contabilità, passando per lo sviluppo del prodotto. Proprio per migliorare tutte...
Con la Value Stream Map si individuano alcuni ostacoli che bloccano la produttività dell’impresa, quali sono quelli più rilevanti? Uno molto oneroso e presente in quasi tutti i processi è rappresentato dalle scorte.
Quando ci si trova ad affrontare situazioni di irregolarità della domanda,...
Molti pensano che l’introduzione del lean system nel proprio contesto lavorativo vada a penalizzare la creatività. Nulla di più sbagliato, dal momento che il lean system ha l’obiettivo di ridurre le attività che non generano valore per il cliente, liberando capacità produttiva e creativa necessarie per aumentarlo.
Si sono da poco conclusi i cicli di incontri di quest’anno con le Imprese Champion. Un elemento che è emerso su tutti è la necessità di innovare, in qualsiasi punto si trovi l’azienda.
Abbiamo da poco assistito alla corsa per acquistare il prodotto meno costoso, in occasione del Black Friday e probabilmente rivedremo lo stesso fenomeno domani per il Cyber Monday. Analizzando la domanda del mercato in questo periodo, però, scopriremmo che i clienti non si sono accontentati solo del prodotto meno costoso.
Quando si riscontra una riduzione negli ordini, un aumento delle recensioni negative e clienti che si lamentano dei tempi di consegna, è il momento di iniziare a chiedersi come migliorare i processi aziendali per tornare ad essere puntuali con i clienti.
Come abbiamo già raccontato in altri articoli, le scorte sono una trappola pericolosa per le aziende. Nel caso delle industrie alimentari, portano a rischi che vanno dall’aumento dei costi per il mantenimento del magazzino, fino a clienti meno soddisfatti per un abbassamento della qualità.
L...
Attualmente stiamo assistendo ad un picco dei costi delle materie prime che difficilmente può essere sostenibile per le aziende, a meno che non si riprogettino i processi per una gestione migliore.
Nel nostro ultimo articolo abbiamo parlato di come scegliere un fornitore [link], ma come capire se si sta acquistando la soluzione corretta?
Quando in azienda si affronta un cambiamento, piccolo o grande che sia, che prevede l’intervento di qualcuno dall’esterno, si possono averediversi risu...
Nel momento in cui in azienda si sceglie di cambiare qualcosa, una delle valutazioni più importanti riguarda i fornitori.
L’innovazione che ogni settore vive nel proprio mercato è sempre più rapida e, proprio per questo motivo, diventa necessario dotarsi delle risorse migliori per non essere...
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