Il corso è rivolto agli imprenditori, manager, direttori generali, ma anche agli specialisti in Ricerca & Sviluppo, Marketing, Progettazione, Qualità. L'obiettivo è quello di costruzione un bagaglio di conoscenze e di capacità pratiche utili a gestire l’innovazione di prodotto e servizio, attraverso le tecnologie più innovative quali: Intelligenza Artificiale e molti altri

Come fondatore e titolare di Manager a Tempo mi capita spesso di incontrare imprenditori. Parto dal chiarire un concetto: il Temporary Manager non è un consulente. E qui inizia il disorientamento. Eppure le differenze sono nette. Le spiego, ma le domande si affastellano. "Manager a Tempo è una società di Ricerca e Selezione di manager?". "Ma allora, se non siete Consulenti e non selezionate Manager Permanent, quand’è che viene richiesto il vostro intervento?". E altre ancora. Qui tutte le risposte

Non si parla più di Pandemia e di Covid-19. Ma cosa ha lasciato questa terribile esperienza nelle nostre organizzazioni aziendali e soprattutto in chi le gestisce?

Spesso le aziende mature falliscono nel tentativo di innovarsi, a causa delle loro strutture rigide e poco flessibili. Per generare nuove iniziative imprenditoriali si sta affermando il modello delle Start-Up ibride, che uniscono capacità e risorse tradizionali con competenze innovative. In questo contesto si inserisce il ruolo dei Temporary Manager, in grado di cogliere le opportunità della Corporation, ma allo stesso tempo è libero di operare per raggiungere gli obiettivi prefissati

Negli ultimi anni i ruoli tradizionalmente distinti di manager e imprenditore sono arrivati a toccarsi, con esperienze che in molti casi li fondono. Nasce da qui una partnership di investimento che coinvolge temporary manager, fondi di private equity e PMI produttive e commerciali. Il progetto mira a creare opportunità di investimento per le aziende che desiderano affrontare il passaggio generazionale o la crescita dimensionale. Così i temporary manager professionisti assumono un duplice ruolo di manager e investitori, finanziando la crescita delle imprese

Un piano strategico ESG per le PMI? È possibile. A dimostrarlo il caso di una piccola impresa padovana che ha abbracciato la sostenibilità in modo serio, integrando nel processo di pianificazione strategica gli obiettivi ESG in quelli economico-finanziari. Utilizzando strumenti standardizzati e automatici, è stato adottato un nuovo modello di business, sono stati individuati gli stakeholder e selezionati i temi materiali, valutati tanto per l'impatto finanziario che per quello ambientale e sociale. Fino alla definizione di un piano strategico di sostenibilità con obiettivi, azioni e KPI chiari

Adottare un sistema di Governance moderno ed evoluto per un’azienda familiare significa far leva su valori quali la responsabilità e la trasparenza. E seguire quei principi che portano al raggiungimento di due obiettivi: esprimere una visione chiara del futuro della società e poter utilizzare le migliori risorse disponibili sul mercato per realizzarla. Questo modello, anche grazie al supporto dei Temporary Manager, permette alle aziende di migliorare i processi decisionali e le facilita a raggiungere gli obiettivi Esg

Sempre più spesso si incontrano casi di acquisizioni di aziende familiari da parte di fondi di investimento. La decisione deriva spesso dal fatto che l’imprenditore realizza di non avere nessuno in famiglia in grado di dare continuità all’azienda. Per affrontare la sfida del passaggio dimensionale entra in gioco il Temporary Manager che deve spingere l'impresa a prendere confidenza con le operazioni straordinarie di vendita, acquisizione e fusione del proprio business, e aprirsi ai vari Fondi di Private Equity o interlocutori finanziari privati

Si tratta di Franco Meliti, Mariella De Michiel e Alessandro Sala. Ricopriranno rispettivamente i ruoli di organizzatore commerciale e del marketing, di direttrice delle risorse umane e di delegato per la divisione Food and Powders. Il rafforzamento dei vertici è collegato agli obiettivi di crescita territoriale, internazionale e di settore dell'azienda

Sono Raul Barbieri e Adolfo Rebughini le figure di alto livello che ricopriranno rispettivamente il ruolo di direttore commerciale e chief operating officer. La nomina mira facilitare l'innovazione commerciale e organizzativa al servizio di partner e clienti in Italia e all'estero. Danese (ad): "Acquisire, integrare e valorizzare per competere al meglio nel mercato globale"

Dal 2010 assistiamo ad un continuo calo del numero di famigliari che assumono la guida dell’azienda di famiglia a scapito di una crescita costante di manager esterni. Quali dinamiche stanno dietro questo fenomeno? E cosa porta al successo aziende famigliari gestite da manager esterni? Ne parleranno lunedì 13 marzo presso la Libreria di ItalyPost di Padova, Manager a Tempo con Luca Marcolin, autore del libro “Family & Business: ottenere armonia e risultati nelle imprese di famiglia”, con la partecipazione di Roberto Peruzzo (titolare di Peruzzo)

Il gruppo bergamasco, leader globale nel settore degli impianti frenanti, annuncia il passo di lato dell’ottantunenne figlio del fondatore: a lui il ruolo di presidente emerito. Promosso il genero (attuale vicepresidente) al quale con lungimiranza erano già state assegnate varie deleghe. Il 17 dicembre l’assemblea chiamata a modificare lo statuto e a ratificare l’indicazione del cda

Chiusura anticipata dei due anni di mandato per l’attuale amministratore delegato. Al suo posto dal primo gennaio 2022 arriva da Bergamo la giovane ma già esperta top manager, già presente nel board triestino, che ha fatto crescere l’azienda di cosmetici della famiglia Percassi. Il presidente Andrea Illy le affida un obiettivo preciso: la quotazione

Per il gruppo trevigiano risultato importante anche rispetto al 2019: +38%. Ricavi a a 717 mln. Forte spinta dal mercato d’oltreoceano e risposta eccellente dalle campagne di marketing per le macchine da tazzina. Confermati gli obiettivi a fine 2021. La Borsa però è titubante: quarto giorno di fila in calo causa timori sugli approvvigionamenti

Il manager triestino archivia definitivamente il burrascoso addio a Ifis e completa l’operazione che ha portato alla fusione di Cherry 106 con l’istituto di credito padovano. Rinnovato l’intero consiglio di amministrazione, prossimo il trasloco degli uffici operativi nel complesso Net Center, alle porte nordorientali della città. “Tra i primi compiti della nuova governance la stesura del Piano strategico”

Emanuela Ferro, partner & business strategy leader di Glasford International Italy: "Le due figure sono spesso in contrasto, ma essenziali. Nel Rinascimento l'imprenditore sarebbe stato un mecenate illuminato e il manager un Leonardo che dava prestigio alla casata. Basta con il derby fra profitto, inteso come valore economico, e valore stesso: è nel suo senso più profondo che si nasconde la chiave della ripresa"

Una ricerca di Studio temporary manager: il 21,8% delle imprese a conduzione familiare ha affrontato o affronterà il passaggio di testimone fra il 2013 e il 2023, andando incontro a situazioni critiche. Fra le motivazioni più diffuse l'età dei leader, stanchezza e problemi di famiglia. Uno degli errori più gravi? Sbattere sul ponte di comando i figli appena usciti dall'università

L’amministratore delegato del gruppo fondato da Mario Moretti Polegato rilascia una intervista al Sole - 24 Ore nella quale fa intravedere un'ulteriore riduzione del fatturato del gruppo. E annuncia un ebitda margin per il 2023 del 5-8%, che verrebbe bruciato in gran parte dagli gli oneri finanziari. Raffica di chiusure di negozi. Piano industriale già pronto, ma top secret fino a novembre

L'annuncio della nomina del nuovo amministratore delegato, 52enne lucano con una laurea in Fisica e grande esperienza nel mondo delle tecnologie applicate, è celebrata con "soddisfazione e fiducia" da Elkann. Ma i mercati si dividono tra chi, come Jefferies, la giudica una scelta di ripiego e chi almeno, come Equita, la considera un primo passo per uscire dall'incertezza