Sempre più spesso si incontrano casi di acquisizioni di aziende familiari da parte di fondi di investimento. La decisione deriva spesso dal fatto che l’imprenditore realizza di non avere nessuno in famiglia in grado di dare continuità all’azienda. Per affrontare la sfida del passaggio dimensionale entra in gioco il Temporary Manager che deve spingere l'impresa a prendere confidenza con le operazioni straordinarie di vendita, acquisizione e fusione del proprio business, e aprirsi ai vari Fondi di Private Equity o interlocutori finanziari privati

L'evento si terrà a Torreglia e verrà presentato da Maria Anghileri, Vice Presidente nazionale Giovani Imprenditori Confindustria. L'obiettivo è aiutare le aziende a conduzione familiare (il 77,7% in Regione) ad effettuare un efficace cambio generazionale. Pretto (Presidente Giovani Imprenditori Confindustria Veneto Est): "Momento di svolta decisivo per il futuro dell'impresa"

Dal 2010 assistiamo ad un continuo calo del numero di famigliari che assumono la guida dell’azienda di famiglia a scapito di una crescita costante di manager esterni. Quali dinamiche stanno dietro questo fenomeno? E cosa porta al successo aziende famigliari gestite da manager esterni? Ne parleranno lunedì 13 marzo presso la Libreria di ItalyPost di Padova, Manager a Tempo con Luca Marcolin, autore del libro “Family & Business: ottenere armonia e risultati nelle imprese di famiglia”, con la partecipazione di Roberto Peruzzo (titolare di Peruzzo)

Una ricerca di Studio temporary manager: il 21,8% delle imprese a conduzione familiare ha affrontato o affronterà il passaggio di testimone fra il 2013 e il 2023, andando incontro a situazioni critiche. Fra le motivazioni più diffuse l'età dei leader, stanchezza e problemi di famiglia. Uno degli errori più gravi? Sbattere sul ponte di comando i figli appena usciti dall'università